Sabe aquela ideia que você tem na cabeça há um bom tempo mas não sabe ao certo como implementar? Antes de simplesmente colocar seu planejamento em prática, é preciso ter a certeza de que existe uma gestão eficaz e moderna, senão tudo pode ir por água abaixo.
E sem gestão, não existem ideias lucrativas que deem certo. Por isso, preparamos um guia rápido e prático sobre como construir e executar ideias com maestria, se apoiando em estratégias de gestão.
FOCO NO PLANEJAMENTO
Antes de sair por aí colocando em prática tudo que você tem em mente, o principal ponto de partida é o planejamento estratégico.
É a partir dele que o plano de ação deve ser construído, junto com os próprios colaboradores, pois além de atuarem na linha de frente da empresa, eles sabem as necessidades, desejos e anseios dos clientes.
EXECUTE OS PASSOS PRINCIPAIS
Para construir uma nova ideia e executá-la assertivamente, é preciso seguir alguns passos simples:
- Reconheça seu público
- Determine metas a longo prazo
- Capacite seus colaboradores
- Faça reuniões e encontros para debate de novas ideias
- Utilize ferramentas de gestão e indicadores de desempenho
Cada uma dessas etapas é essencial no momento de executar novos processos e melhorar ainda mais a sua gestão.
MISSÃO, VISÃO E VALORES BEM DEFINIDOS
Na hora de construir novas ideias para o seu negócio, lembre-se desses três conceitos, que também devem ser levados em conta na hora de montar o planejamento estratégico.
A missão é onde a empresa deseja chegar no futuro, ou seja, o impacto que o seu negócio deseja causar no mercado e na sociedade.
Já a visão demonstra como a empresa quer ser vista pelos clientes. Junte isso aos valores, que são crenças e atitudes que fazem a empresa existir.
MARKETING E VENDAS
Construir um plano de marketing também faz parte do processo de gestão, caso você esteja pensando em implantar novas ideias.
Esse plano serve para definir as estratégias de publicidade, ou seja, toda a divulgação do seu negócio nas mídias (online e offline). Para isso dar certo, lembre-se: você precisa conhecer a fundo seu público e qual a melhor maneira de atingi-lo.
Pense em ideias criativas, que conte uma história e que faça sua empresa se destacar!
NÃO SE ESQUEÇA DOS OBJETIVOS
Toda iniciativa ou projeto que sua empresa vai iniciar precisa ter os objetivos bem estruturados. No caso da gestão de performance, esse passo é ainda mais valioso, pois o que se deseja é a melhoria no desempenho da empresa.
Quando os objetivos são definidos, facilita o alcance de metas do seu negócio, fazendo com que os resultados finais cheguem mais rápido e com mais assertividade.
Ideias são sempre motivadoras e podem trazer um grande desempenho para o seu negócio, mas tudo vai depender da sua disciplina, força de vontade, e claro, confiança na sua equipe.
ESTUDE E CONHEÇA DE PERTO O MERCADO
Para uma gestão mais moderna e alinhada com o que anda acontecendo no mercado, é preciso conhecer o que outras empresas e startups do Brasil e também de outros países estão fazendo, entender quais tipos de gestão estão fazendo sucesso lá fora.
Se for preciso, viaje! O networking é essencial para que sua empresa esteja sempre atualizada, à frente das tendências e conseguindo entregar produtos e serviços com história e qualidade. Essa “troca” com outros gestores e donos de PME’s pode fortalecer ainda mais a sua gestão.
É uma via de mão dupla: ao mesmo tempo que você aprende muito, também pode ensinar para os outros tudo que a sua empresa tem de diferente.
Para quem está pensando em embarcar nessa jornada de conhecimento e gestão, a KONTRIP oferece soluções práticas e vantajosas, como passagens aéreas, hospedagem, locação de veículos e tudo pra você fazer um bom networking nos melhores eventos do Brasil!
Viajar não é só uma ótima opção para otimizar a gestão da sua PME, mas é necessário também investir em tecnologia para melhorar processos internos e fluxos de trabalho, que muitas vezes não são nem conhecidos!
